Exclusive Content:

Strategi RMKe-13 Tangani Tekanan Kos Sara Hidup

Dalam konteks pembangunan negara menuju 2030, Rancangan Malaysia Ke-13 (RMKe-13) hadir sebagai dokumen terpenting yang bukan sekadar merangka strategi ekonomi, tetapi juga menggariskan satu misi besar iaitu menaikkan lantai kehidupan rakyat.

RMKe-13 Memartabat Ekonomi

Rancangan Malaysia Ketiga Belas, 2026-2030 (RMKe-13) dirangka sebagai kesinambungan terhadap kemahuan yang sungguh-sungguh Kerajaan Malaysia dalam memartabat ekonomi negara supaya berdaya saing, mampan dan disegani di peringkat global.

Keselamatan Siber Keutamaan Strategik Bagi Sarawak

Keselamatan siber kini menjadi keutamaan strategik bagi Sarawak seiring proses digitalisasi perkhidmatan awam, ekonomi digital dan peningkatan penggunaan perkhidmatan dalam talian oleh masyarakat.

Satu Matlamat Untuk Faedah Bersama

Gerakan Koperasi

Koperasi ialah persatuan/organisasi yang dimiliki dan dikendalikan oleh orang tertentu bagi memenuhi keperluan dan aspirasi ekonomi, sosial, dan/atau budaya mereka bersama melalui perniagaan (perusahaan) yang dimiliki bersama dan dikendalikan secara demokratik.

Anggota atau ahli koperasi ialah mereka yang menggunakan produk, bekalan, dan/atau perkhidmatannya. Keuntungan daripada kegiatan ekonomi yang dijalankan oleh koperasi biasanya dikembalikan kepada ahli koperasi,

Koperasi didasarkan pada nilai-nilai membantu diri sendiri, tanggungjawab ke atas diri, demokrasi, persamaan, ekuiti, dan solidariti. Secara amnya anggota koperasi mempercayai pada nilai etika kejujuran, keterbukaan, tanggungjawab sosial, dan menjaga atau membantu orang lain.

Gerakan koperasi bermula dengan di Britain pada abad ke-19 sebagai tindak balas kepada revolusi industri dan transformasi ekonomi yang mengancam kehidupan pekerja.

Pada tahun 1844 sekumpulan 28 orang pekerja mahir yang bekerja di kilang kapas di bandar Rochdale, di utara England, menubuhkan perniagaan koperasi moden pertama iaitu Rochdale Equitable Pioneers Society.

Di Malaysia, idea gerakan koperasi pertama kali diperkenalkan oleh Sir Arthur Young (Setiausaha British bagi Negeri-negeri Selat) di Negeri-negeri Tanah Melayu pada tahun 1907 hasil pemerhatiannya terhadap kejayaan gerakan koperasi di Cyprus. Namun hanya pada sekitar tahun 1922, idea ini diterima dengan lebih meluas.

Pada 21 Julai 1922, Syarikat Bekerjasama-sama Jimat Cermat dan Pinjaman Wang Pekerja-pekerja, Jabatan Pos dan Telekom Berhad ialah koperasi pertama yang didaftarkan.

Koperasi ini masih aktif sehingga hari ini dengan nama Koperasi Telekom Malaysia Berhad (KOTAMAS) dan Koperasi Pos Nasional Berhad (KOPONAS).

Pergerakan koperasi di Sarawak pula bermula pada tahun 1949 apabila The Sarawak Co-operative Ordinance 1949 diluluskan.

Koperasi Koperkasa Sarawak Bhd (Ko-Perkasa) dengan keahlian 124 orang individu telah ditubuhkan pada 6 September 1949 dan merupakan salah sebuah koperasi perintis di Sarawak.

Antara aktiviti utama koperaasi sekolah yang biasa dijalankan ialah mengusahakan kantin sekolah, kedai buku, kedai dobi dan kelas komputer

Model Perniagaan Koperasi

Pemilikan koperasi didasarkan pada berapa banyak ekuiti yang disumbangkan oleh setiap ahli. Ini ialah struktur pemilikan yang unik, kerana ia boleh didasarkan pada apa sahaja, termasuk berapa banyak perkhidmatan dan produk perniagaan koperasi yang dibeli oleh ahli. Inilah yang menjadikan perniagaan koperasi sangat berbeza dengan perniagaan lain.

Kawalan

Dalam gerakan koperasi kawalan ke atas aktivitinya juga terdapat perbezaan daripada perniagaan biasa. Dalam perniagaan biasa, setiap saham diberikan satu undi. Ini bermaksud pelabur dapat membeli seberapa banyak saham yang mereka perlukan untuk mendapatkan tahap kawalan tertentu dalam perniagaan.

Dalam koperasi, ia sangat berbeza. Setiap ahli hanya mendapat satu undi, Ini mewujudkan persamaan hak suara. Semua ahli kemudian mengambil bahagian dalam menjalankan perniagaan/aktiviti koperasi dan berkongsi tanggungjawab yang terlibat.

Kelebihan Perniagaan Koperasi

Perniagaan koperasi diatur untuk tujuan meningkatkan daya tawar-menawar setiap anggota dan kualiti produk atau perkhidmatan yang diberikan oleh para anggota.

Ia juga bertujuan untuk mengurangkan kos pengeluaran selain bertujuan untuk memberikan persaingan kepada perusahaan yang lebih besar yang memiliki modal yang besar.

Pada masa yang sama koperasi juga berupaya memperluas peluang di pasar dan memanfaatkannya serta untuk mendapatkan produk dan perkhidmatan yang tidak akan disediakan/ditawarkan oleh entiti perniagaan (syarikat) yang melihat ia sebagai tidak menguntungkan.

Salah satu kelebihan terbesar gerakan koperasi ialah persamaan yang terlibat dalam pengurusannya dan menjadikannya organisasi perniagaan yang jauh lebih stabil daripada perniagaan biasa. Anggota akan datang dan pergi tanpa perlu mengganggu operasi organisasi.

Perniagaan koperasi dimiliki dan dikendalikan oleh ahli, jadi mereka lebih autonomi berbanding perniagaan yang dikendalikan oleh pelabur.

Perniagaan koperasi didasarkan pada falsafah saling tolong menolong. Koperasi bukan sekadar meningkatkan anggota daripada segi ekonomi, tetapi juga moral dan sosial.

Koperasi terikat dengan sifatnya untuk mempertimbangkan kesejahteraan masyarakat di mana mereka beroperasi.

Koperasi telah banyak menyumbang kepada pembangunan sosioekonomi di seluruh dunia. Koperasi menerapkan nilai-nilai yang diperlukan oleh anggotanya dan ini biasanya merupakan nilai-nilai yang terbaik untuk masyarakat pada umumnya.

Model asas gerakan koperasi berteraskan faedah sosial dan model ini menjadi bukti bahawa pertumbuhan dan keuntungan ekonomi masih boleh dapat diperoleh dan dalam sama yang sama masih mampu melaksanakan tanggungjawab sosial.

Latest

Dari Ladang ke Laman sesawang: Usahawan Belia Pertanian Moden di Sarawak

Pertanian di Sarawak sedang memasuki era baharu. Jika dahulu sektor ini sering dikaitkan dengan kerja berat dan hasil yang tidak menentu, kini generasi muda mula melihat pertanian sebagai industri bernilai tinggi yang mampu menjana pendapatan mapan. Dengan sokongan kerajaan negeri, penerapan teknologi moden dan peningkatan penggunaan digital, golongan belia semakin berani melakukan transformasi menghubungkan ladang terus ke pembeli melalui laman sesawang, e-dagang, platform media sosial dan aplikasi mudah alih.

Kepelbagaian Produk Berasaskan Buah Tempatan Jana Ekonomi Tempatan

Sarawak Fruit Enterprise mengubah dabai dan buah-buahan tempatan lain menjadi produk yang membantu dalam memacu pembangunan ekonomi usahawan setempat sekali gus memperluas pasaran produk, dan mempromosikan identiti Sarawak di pentas global.

Strategi RMKe-13 Tangani Tekanan Kos Sara Hidup

Dalam konteks pembangunan negara menuju 2030, Rancangan Malaysia Ke-13 (RMKe-13) hadir sebagai dokumen terpenting yang bukan sekadar merangka strategi ekonomi, tetapi juga menggariskan satu misi besar iaitu menaikkan lantai kehidupan rakyat.

Teknologi Retort Perluaskan Pilihan dan Pasaran Produk KedeyIjam

Tidak ramai yang mengetahui mengenai teknologi retort, yang dahulunya terhad kepada misi kententeraan dan ekspedisi dimulakan tentera Amerika sekitar tahun 1960. Hanya sekitar tahun 1968, Jepun menjadi negara pelopor memperkenalkan makanan retort pertama kepada orang awam. Perkara ini turut memberikan idea kepada Usahawan Sarawak, Encik Ismail Hanizam Bin Safri iaitu Pengasas kedeyIjam untuk mengetahui keupayaan teknologi Retort dan bagaimana ia dapat membantu menyelesaikan masalah lebihan makanan telah membawa kepada penghasilan produk makanan secara retort.

Newsletter

spot_img

Don't miss

Dari Ladang ke Laman sesawang: Usahawan Belia Pertanian Moden di Sarawak

Pertanian di Sarawak sedang memasuki era baharu. Jika dahulu sektor ini sering dikaitkan dengan kerja berat dan hasil yang tidak menentu, kini generasi muda mula melihat pertanian sebagai industri bernilai tinggi yang mampu menjana pendapatan mapan. Dengan sokongan kerajaan negeri, penerapan teknologi moden dan peningkatan penggunaan digital, golongan belia semakin berani melakukan transformasi menghubungkan ladang terus ke pembeli melalui laman sesawang, e-dagang, platform media sosial dan aplikasi mudah alih.

Kepelbagaian Produk Berasaskan Buah Tempatan Jana Ekonomi Tempatan

Sarawak Fruit Enterprise mengubah dabai dan buah-buahan tempatan lain menjadi produk yang membantu dalam memacu pembangunan ekonomi usahawan setempat sekali gus memperluas pasaran produk, dan mempromosikan identiti Sarawak di pentas global.

Strategi RMKe-13 Tangani Tekanan Kos Sara Hidup

Dalam konteks pembangunan negara menuju 2030, Rancangan Malaysia Ke-13 (RMKe-13) hadir sebagai dokumen terpenting yang bukan sekadar merangka strategi ekonomi, tetapi juga menggariskan satu misi besar iaitu menaikkan lantai kehidupan rakyat.

Teknologi Retort Perluaskan Pilihan dan Pasaran Produk KedeyIjam

Tidak ramai yang mengetahui mengenai teknologi retort, yang dahulunya terhad kepada misi kententeraan dan ekspedisi dimulakan tentera Amerika sekitar tahun 1960. Hanya sekitar tahun 1968, Jepun menjadi negara pelopor memperkenalkan makanan retort pertama kepada orang awam. Perkara ini turut memberikan idea kepada Usahawan Sarawak, Encik Ismail Hanizam Bin Safri iaitu Pengasas kedeyIjam untuk mengetahui keupayaan teknologi Retort dan bagaimana ia dapat membantu menyelesaikan masalah lebihan makanan telah membawa kepada penghasilan produk makanan secara retort.

Jalan Penyelesaian di Tengah Tekanan Kos Sara Hidup

Ikhtiar MADANI Untuk Rakyat merupakan satu usaha yang tidak hanya menawarkan bantuan, tetapi menyediakan mekanisme jangka panjang untuk membolehkan rakyat berdiri atas kaki sendiri.
spot_imgspot_img

Dari Ladang ke Laman sesawang: Usahawan Belia Pertanian Moden di Sarawak

Pertanian di Sarawak sedang memasuki era baharu. Jika dahulu sektor ini sering dikaitkan dengan kerja berat dan hasil yang tidak menentu, kini generasi muda mula melihat pertanian sebagai industri bernilai tinggi yang mampu menjana pendapatan mapan. Dengan sokongan kerajaan negeri, penerapan teknologi moden dan peningkatan penggunaan digital, golongan belia semakin berani melakukan transformasi menghubungkan ladang terus ke pembeli melalui laman sesawang, e-dagang, platform media sosial dan aplikasi mudah alih.

Kepelbagaian Produk Berasaskan Buah Tempatan Jana Ekonomi Tempatan

Sarawak Fruit Enterprise mengubah dabai dan buah-buahan tempatan lain menjadi produk yang membantu dalam memacu pembangunan ekonomi usahawan setempat sekali gus memperluas pasaran produk, dan mempromosikan identiti Sarawak di pentas global.

Strategi RMKe-13 Tangani Tekanan Kos Sara Hidup

Dalam konteks pembangunan negara menuju 2030, Rancangan Malaysia Ke-13 (RMKe-13) hadir sebagai dokumen terpenting yang bukan sekadar merangka strategi ekonomi, tetapi juga menggariskan satu misi besar iaitu menaikkan lantai kehidupan rakyat.

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here