Exclusive Content:

Strategi RMKe-13 Tangani Tekanan Kos Sara Hidup

Dalam konteks pembangunan negara menuju 2030, Rancangan Malaysia Ke-13 (RMKe-13) hadir sebagai dokumen terpenting yang bukan sekadar merangka strategi ekonomi, tetapi juga menggariskan satu misi besar iaitu menaikkan lantai kehidupan rakyat.

RMKe-13 Memartabat Ekonomi

Rancangan Malaysia Ketiga Belas, 2026-2030 (RMKe-13) dirangka sebagai kesinambungan terhadap kemahuan yang sungguh-sungguh Kerajaan Malaysia dalam memartabat ekonomi negara supaya berdaya saing, mampan dan disegani di peringkat global.

Pineapple Cluster Development: Boosting Yields, Elevating Incomes in Sarawak

Sarawak’s Pineapple Cluster Development Project modernises agriculture through innovation, digitalisation, and strategic investment empowering rural farmers, boosting productivity and incomes, and positioning the state as a regional leader in premium pineapple production.

Keselamatan Siber Keutamaan Strategik Bagi Sarawak

Negeri ini sedang memperluas perkhidmatan digital daripada pemprosesan dokumen kerajaan, sistem rekod perubatan, hingga aplikasi perniagaan mikro, sekali gus meningkatkan permukaan serangan yang berpotensi dieksploitasi oleh pelaku jenayah siber dan kelompok berteknologi tinggi.

Untuk menghadapi ancaman ini, Sarawak membangunkan kerangka inisiatif bersepadu seperti CyberSarawak yang bertujuan memperkukuh daya tahan negeri terhadap ancaman siber melalui tatacara, pendidikan dan sokongan teknikal.

Data kebangsaan menunjukkan trend insiden siber yang meningkat, satu petanda bahawa kawalan dan kesiapsiagaan mesti diperkukuh hingga ke peringkat negeri.

Pusat Respon Insiden siber negara (Cyber999 / MyCERT) melaporkan 1,657 insiden pada suku pertama 2025 peningkatan sekitar 7 peratus berbanding suku sebelumnya dengan kes kencing ikan (phishing), perisian hasad dan cubaan pencerobohan menjadi kategori paling meluas.

Laporan suku berikutnya menekankan bahawa fenomena pancingan data (phishing) terus menjadi faktor dominan di Malaysia.

Tren nasional ini memberi impak langsung kepada Sarawak kerana banyak serangan bersifat berjangkit merentas wilayah dan sektor.

Dari segi impak tempatan, laporan media dan pemantauan memaklumkan jumlah kes penipuan siber yang signifikan di Sarawak.

Keselamatan siber di Sarawak semakin menjadi keutamaan apabila jumlah insiden yang direkodkan menunjukkan peningkatan ketara dalam beberapa tahun terkini. Data yang dipaparkan dalam infografik ini menekankan lebih 1,600 insiden siber di seluruh Malaysia pada awal 2025, diikuti lebih 2,000 kes penipuan siber di Sarawak pada tahun 2024. Situasi ini menggambarkan kepentingan kesedaran masyarakat mengenai ancaman digital dan keperluan semua pihak untuk mengambil langkah pencegahan. Dengan insiden ransomware yang turut meningkat pada 2024, rakyat Sarawak perlu lebih peka terhadap keselamatan data, mengukuhkan kata laluan dan sentiasa berwaspada dengan aktiviti mencurigakan

Dalam tempoh terkini, dicatatkan lebih 2,000 kes penipuan siber di negeri ini dengan kerugian dilaporkan melebihi RM36 juta pada 2024.

Angka ini menandakan keperluan intervensi pencegahan dan pendidikan pengguna yang lebih agresif.

Ancaman ini bukan sekadar membabitkan kerugian kewangan tetapi juga merosakkan kepercayaan rakyat terhadap perkhidmatan digital kerajaan dan penyedia swasta.

Kerajaan negeri telah bertindak balas melalui beberapa inisiatif yang menggabungkan peranan sektor awam, agensi keselamatan siber nasional, dan entiti pelaksana digital.

CyberSarawak berfungsi sebagai platform koordinasi untuk pencegahan, pendidikan dan laporan insiden serta menawarkan helpdesk untuk membantu masyarakat melaporkan kejadian siber.

Organisasi negeri seperti Sarawak Digital Economy Corporation (SDEC) pula menyokong transformasi digital perniagaan dan infrastruktur teknologi yang selamat.

Kerjasama antara peringkat negeri dan agensi nasional seperti NACSA dan MyCERT penting untuk perkongsian intelijen ancaman dan respons insiden berskala pantas.

Walau bagaimanapun, beberapa cabaran utama menghalang tahap kesiapsiagaan siber Sarawak.

Pertama ialah kekurangan kapasiti manusia yang terlatih.

Bilangan pakar keselamatan siber di agensi kerajaan negeri dan organisasi tempatan masih belum mencukupi berbanding keperluan pengurusan risiko 24/7.

Kedua, infrastruktur IT di beberapa jabatan dan kemudahan luar bandar masih bergantung kepada sistem legasi tanpa kemas kini keselamatan berkala, mewujudkan titik lemah yang mudah dieksploitasi.

Ketiga, kesedaran awam mengenai taktik serangan moden seperti spear-phishing, vishing (penipuan panggilan suara) dan rekayasa sosial masih rendah di kalangan pengguna yang kurang celik digital.

Trend global juga menambah lagi tekanan; misalnya, peningkatan kes ransomware di Malaysia menunjukkan lonjakan ketara pada 2024, memperlihatkan bahawa organisasi awam dan swasta perlu memperkukuh strategi sandaran dan pemulihan data.

Dalam menghadapi cabaran ini, pendekatan sektor awam Sarawak mesti bersifat holistik dengan menggabungkan dasar, teknologi, latihan dan kesedaran awam.

Dari segi dasar, perlu ada garis panduan negeri yang lebih terperinci mengenai pengurusan data sensitif, standard keselamatan minimum bagi sistem berasaskan awan, dan keperluan pensijilan keselamatan untuk kontraktor IT yang bekerja dengan agensi kerajaan.

Di peringkat teknikal, pelaksanaan pengurusan identiti berpusat (identity and access management), penyulitan data end-to-end, dan pemantauan keselamatan masa nyata (SIEM) harus menjadi keutamaan bagi kemudahan kritikal kerajaan seperti sistem rekod kesihatan, pangkalan data pendaftaran dan sistem kewangan awam.

Elemen manusia juga tidak boleh diabaikan. Program latihan berstruktur untuk penjawat awam  termasuklah latihan asas pencegahan phishing, pengurusan insiden, dan latihan untuk pegawai IT lanjutan seperti forensik siber dan pengurusan BCP/DR (business continuity & disaster recovery) perlu diperluaskan.

Inisiatif ini boleh digandingkan dengan kerjasama institusi pendidikan tinggi dan sektor swasta untuk membangunkan kursus TVET dan program pensijilan yang relevan bagi mengisi jurang kemahiran tempatan.

Tambahan pula, kempen kesedaran berterusan dalam pelbagai bahasa tempatan di Sarawak dapat meningkatkan kebolehcapaian mesej keselamatan kepada kumpulan luar bandar dan komuniti berbilang etnik.

Pembiayaan dan model kerjasama awam-swasta turut menjadi nadi penting.

Model “managed security services” yang dibiayai melalui perolehan berpusat kerajaan boleh membantu jabatan kecil yang tidak mampu mengekalkan pasukan keselamatan sendiri.

Sementara itu, insentif untuk sektor swasta yang melabur dalam latihan keselamatan siber atau infrastruktur kritikal akan meningkatkan keseluruhan ekosistem pertahanan negeri.

Sarawak juga boleh meneroka peruntukan khas untuk program pemulihan mangsa penipuan dan talian bantuan kewangan bagi pengguna riba yang terjejas.

Akhirnya, pengukuhan rangka tindakan mesti didorong oleh data dan pemantauan.

Peningkatan pengumpulan metrik insiden setempat, laporan berkala dan perkongsian pintar ancaman antara agensi negeri dan nasional akan memendekkan masa respons dan mempertingkatkan keupayaan pengesanan awal.

Satu rangka kerja audit keselamatan kitar hidup penuh bagi sistem kerajaan daripada reka bentuk, implementasi hingga ke proses pengemaskinian akan menambah lapisan perlindungan terhadap kebocoran maklumat dan gangguan perkhidmatan.

Kesimpulannya, Sarawak berada pada titik penting transformasi digital di mana keselamatan maklumat mesti disepadukan sebagai komponen asas perkhidmatan awam.

Melindungi data sensitif bukan sekadar soal teknologi tetapi juga dasar, pembiayaan, latihan dan kesedaran masyarakat.

Dengan kombinasi inisiatif seperti CyberSarawak, sokongan institusi seperti SDEC, dan kolaborasi rapat bersama agensi nasional, Sarawak berpeluang menjadi model negeri yang bukan sahaja maju secara digital tetapi juga kukuh dari segi keselamatan siber seterusnya melindungi keseluruhan ekosistem maklumat negeri dan memperkukuh keyakinan rakyat terhadap perkhidmatan digital.

Rujukan

Malaysia Computer Emergency Response Team (MyCERT). (2025). Quarterly Security Incident Statistics Report, Q1 2025. CyberSecurity Malaysia.

CyberSecurity Malaysia. (2024). Malaysia Cyber Threat Intelligence Trends Report 2024.

NACSA – National Cyber Security Agency. (2024). National Cyber Security Posture Malaysia. Jabatan Perdana Menteri.

Polis Diraja Malaysia (PDRM) Sarawak Contingent. (2024). Laporan Kes Penipuan Siber dan Kerugian Kewangan di Sarawak 2024.

Sarawak Digital Economy Corporation (SDEC). (2024–2025). Digital Transformation & Cyber Resilience Initiatives. Kerajaan Negeri Sarawak.

Unit Transformasi Digital Sarawak (UTD), Kerajaan Negeri Sarawak. (2024). Dokumen Asas “CyberSarawak” dan Pelan Keselamatan Siber Negeri.

Kementerian Komunikasi Malaysia (KKD). (2024). Laporan Tahunan Keselamatan Siber & Infrastruktur Digital Nasional.

Latest

Dari Ladang ke Laman sesawang: Usahawan Belia Pertanian Moden di Sarawak

Pertanian di Sarawak sedang memasuki era baharu. Jika dahulu sektor ini sering dikaitkan dengan kerja berat dan hasil yang tidak menentu, kini generasi muda mula melihat pertanian sebagai industri bernilai tinggi yang mampu menjana pendapatan mapan. Dengan sokongan kerajaan negeri, penerapan teknologi moden dan peningkatan penggunaan digital, golongan belia semakin berani melakukan transformasi menghubungkan ladang terus ke pembeli melalui laman sesawang, e-dagang, platform media sosial dan aplikasi mudah alih.

Kepelbagaian Produk Berasaskan Buah Tempatan Jana Ekonomi Tempatan

Sarawak Fruit Enterprise mengubah dabai dan buah-buahan tempatan lain menjadi produk yang membantu dalam memacu pembangunan ekonomi usahawan setempat sekali gus memperluas pasaran produk, dan mempromosikan identiti Sarawak di pentas global.

Strategi RMKe-13 Tangani Tekanan Kos Sara Hidup

Dalam konteks pembangunan negara menuju 2030, Rancangan Malaysia Ke-13 (RMKe-13) hadir sebagai dokumen terpenting yang bukan sekadar merangka strategi ekonomi, tetapi juga menggariskan satu misi besar iaitu menaikkan lantai kehidupan rakyat.

Teknologi Retort Perluaskan Pilihan dan Pasaran Produk KedeyIjam

Tidak ramai yang mengetahui mengenai teknologi retort, yang dahulunya terhad kepada misi kententeraan dan ekspedisi dimulakan tentera Amerika sekitar tahun 1960. Hanya sekitar tahun 1968, Jepun menjadi negara pelopor memperkenalkan makanan retort pertama kepada orang awam. Perkara ini turut memberikan idea kepada Usahawan Sarawak, Encik Ismail Hanizam Bin Safri iaitu Pengasas kedeyIjam untuk mengetahui keupayaan teknologi Retort dan bagaimana ia dapat membantu menyelesaikan masalah lebihan makanan telah membawa kepada penghasilan produk makanan secara retort.

Newsletter

spot_img

Don't miss

Dari Ladang ke Laman sesawang: Usahawan Belia Pertanian Moden di Sarawak

Pertanian di Sarawak sedang memasuki era baharu. Jika dahulu sektor ini sering dikaitkan dengan kerja berat dan hasil yang tidak menentu, kini generasi muda mula melihat pertanian sebagai industri bernilai tinggi yang mampu menjana pendapatan mapan. Dengan sokongan kerajaan negeri, penerapan teknologi moden dan peningkatan penggunaan digital, golongan belia semakin berani melakukan transformasi menghubungkan ladang terus ke pembeli melalui laman sesawang, e-dagang, platform media sosial dan aplikasi mudah alih.

Kepelbagaian Produk Berasaskan Buah Tempatan Jana Ekonomi Tempatan

Sarawak Fruit Enterprise mengubah dabai dan buah-buahan tempatan lain menjadi produk yang membantu dalam memacu pembangunan ekonomi usahawan setempat sekali gus memperluas pasaran produk, dan mempromosikan identiti Sarawak di pentas global.

Strategi RMKe-13 Tangani Tekanan Kos Sara Hidup

Dalam konteks pembangunan negara menuju 2030, Rancangan Malaysia Ke-13 (RMKe-13) hadir sebagai dokumen terpenting yang bukan sekadar merangka strategi ekonomi, tetapi juga menggariskan satu misi besar iaitu menaikkan lantai kehidupan rakyat.

Teknologi Retort Perluaskan Pilihan dan Pasaran Produk KedeyIjam

Tidak ramai yang mengetahui mengenai teknologi retort, yang dahulunya terhad kepada misi kententeraan dan ekspedisi dimulakan tentera Amerika sekitar tahun 1960. Hanya sekitar tahun 1968, Jepun menjadi negara pelopor memperkenalkan makanan retort pertama kepada orang awam. Perkara ini turut memberikan idea kepada Usahawan Sarawak, Encik Ismail Hanizam Bin Safri iaitu Pengasas kedeyIjam untuk mengetahui keupayaan teknologi Retort dan bagaimana ia dapat membantu menyelesaikan masalah lebihan makanan telah membawa kepada penghasilan produk makanan secara retort.

Jalan Penyelesaian di Tengah Tekanan Kos Sara Hidup

Ikhtiar MADANI Untuk Rakyat merupakan satu usaha yang tidak hanya menawarkan bantuan, tetapi menyediakan mekanisme jangka panjang untuk membolehkan rakyat berdiri atas kaki sendiri.
spot_imgspot_img

Dari Ladang ke Laman sesawang: Usahawan Belia Pertanian Moden di Sarawak

Pertanian di Sarawak sedang memasuki era baharu. Jika dahulu sektor ini sering dikaitkan dengan kerja berat dan hasil yang tidak menentu, kini generasi muda mula melihat pertanian sebagai industri bernilai tinggi yang mampu menjana pendapatan mapan. Dengan sokongan kerajaan negeri, penerapan teknologi moden dan peningkatan penggunaan digital, golongan belia semakin berani melakukan transformasi menghubungkan ladang terus ke pembeli melalui laman sesawang, e-dagang, platform media sosial dan aplikasi mudah alih.

Kepelbagaian Produk Berasaskan Buah Tempatan Jana Ekonomi Tempatan

Sarawak Fruit Enterprise mengubah dabai dan buah-buahan tempatan lain menjadi produk yang membantu dalam memacu pembangunan ekonomi usahawan setempat sekali gus memperluas pasaran produk, dan mempromosikan identiti Sarawak di pentas global.

Strategi RMKe-13 Tangani Tekanan Kos Sara Hidup

Dalam konteks pembangunan negara menuju 2030, Rancangan Malaysia Ke-13 (RMKe-13) hadir sebagai dokumen terpenting yang bukan sekadar merangka strategi ekonomi, tetapi juga menggariskan satu misi besar iaitu menaikkan lantai kehidupan rakyat.

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here