Dalam konteks pembangunan negara menuju 2030, Rancangan Malaysia Ke-13 (RMKe-13) hadir sebagai dokumen terpenting yang bukan sekadar merangka strategi ekonomi, tetapi juga menggariskan satu misi besar iaitu menaikkan lantai kehidupan rakyat.
Rancangan Malaysia Ketiga Belas, 2026-2030 (RMKe-13) dirangka sebagai kesinambungan terhadap kemahuan yang sungguh-sungguh Kerajaan Malaysia dalam memartabat ekonomi negara supaya berdaya saing, mampan dan disegani di peringkat global.
Keselamatan siber kini menjadi keutamaan strategik bagi Sarawak seiring proses digitalisasi perkhidmatan awam, ekonomi digital dan peningkatan penggunaan perkhidmatan dalam talian oleh masyarakat.
Dalam konteks pembangunan negara menuju 2030, Rancangan Malaysia Ke-13 (RMKe-13) hadir sebagai dokumen terpenting yang bukan sekadar merangka strategi ekonomi, tetapi juga menggariskan satu misi besar iaitu menaikkan lantai kehidupan rakyat.
Ikhtiar MADANI Untuk Rakyat merupakan satu usaha yang tidak hanya menawarkan bantuan, tetapi menyediakan mekanisme jangka panjang untuk membolehkan rakyat berdiri atas kaki sendiri.
Penternakan lestari di Sarawak memperlihatkan bahawa integrasi konsep ekonomi kitaran mampu menjadikan ladang bukan sekadar sumber makanan, tetapi pusat inovasi dan nilai ekonomi berterusan.
Belia Malaysia kini memacu ekonomi melalui keusahawanan, pekerjaan sendiri, dan inovasi digital, di mana keberanian, kreativiti, dan ketekunan mereka mampu menjana pendapatan, membuka peluang pekerjaan, serta memperkukuh komuniti dan ekonomi negara.
Daripada hutan rumbia yang menjadi nadi Mukah, lahirlah sebuah inspirasi perniagaan komuniti yang membuktikan bahawa warisan alam mampu menjadi teras kepada ekonomi moden yang lestari.
Melalui inisiatif penternakan ulat mulong dan inovasi produk tempatan, D-INSPIRASI (Desa Inspirasi Resources) muncul sebagai contoh nyata bagaimana langkah kecil mampu mengubah cara kita berniaga dan berfikir tentang kelestarian.
Sarawak kini sedang giat merealisasikan aspirasinya untuk menjadi hab pendidikan dan modal insan menjelang tahun 2030.
Dalam mencapai matlamat ini, pelbagai institusi dan inisiatif strategik telah diwujudkan seperti Universiti Putra Malaysia Sarawak (UPMS), Pusat Kecemerlangan Teknologi Sarawak (CENTEXS), dan Sarawak Research and Development Council (SRDC).
Artikel ini akan menelusuri bagaimana kejayaan institusi dan polisi pendidikan negeri ini berfungsi sebagai pemangkin kepada pembangunan mampan Sarawak, selaras dengan agenda Pelan Pembangunan Pasca-COVID-19 (PCDS) 2030 yang menekankan pendidikan dan pembangunan modal insan sebagai pemboleh ubah utama.
NADI telah menjadi pemangkin utama transformasi digital luar bandar di Sarawak, memperkasa literasi maklumat, membuka peluang ekonomi dan menghubungkan komuniti melalui perkhidmatan pintar yang inklusif selaras dengan aspirasi Pelan Induk Ekonomi Digital Sarawak 2030.
Borneo Empurau Farm and Resort (BEFR) di Serian muncul sebagai model ekopelancongan Sarawak yang menyatukan pemuliharaan alam, inovasi pertanian dan pemberdayaan komuniti, sekali gus membuktikan kemajuan mampu dicapai seiring kelestarian dan nilai bersama yang berkekalan.
Pertanian di Sarawak sedang memasuki era baharu. Jika dahulu sektor ini sering dikaitkan dengan kerja berat dan hasil yang tidak menentu, kini generasi muda mula melihat pertanian sebagai industri bernilai tinggi yang mampu menjana pendapatan mapan. Dengan sokongan kerajaan negeri, penerapan teknologi moden dan peningkatan penggunaan digital, golongan belia semakin berani melakukan transformasi menghubungkan ladang terus ke pembeli melalui laman sesawang, e-dagang, platform media sosial dan aplikasi mudah alih.
Sarawak Fruit Enterprise mengubah dabai dan buah-buahan tempatan lain menjadi produk yang membantu dalam memacu pembangunan ekonomi usahawan setempat sekali gus memperluas pasaran produk, dan mempromosikan identiti Sarawak di pentas global.
Dalam konteks pembangunan negara menuju 2030, Rancangan Malaysia Ke-13 (RMKe-13) hadir sebagai dokumen terpenting yang bukan sekadar merangka strategi ekonomi, tetapi juga menggariskan satu misi besar iaitu menaikkan lantai kehidupan rakyat.
Tidak ramai yang mengetahui mengenai teknologi retort, yang dahulunya terhad kepada misi kententeraan dan ekspedisi dimulakan tentera Amerika sekitar tahun 1960. Hanya sekitar tahun 1968, Jepun menjadi negara pelopor memperkenalkan makanan retort pertama kepada orang awam.
Perkara ini turut memberikan idea kepada Usahawan Sarawak, Encik Ismail Hanizam Bin Safri iaitu Pengasas kedeyIjam untuk mengetahui keupayaan teknologi Retort dan bagaimana ia dapat membantu menyelesaikan masalah lebihan makanan telah membawa kepada penghasilan produk makanan secara retort.
Ikhtiar MADANI Untuk Rakyat merupakan satu usaha yang tidak hanya menawarkan bantuan, tetapi menyediakan mekanisme jangka panjang untuk membolehkan rakyat berdiri atas kaki sendiri.
