Dalam konteks pembangunan negara menuju 2030, Rancangan Malaysia Ke-13 (RMKe-13) hadir sebagai dokumen terpenting yang bukan sekadar merangka strategi ekonomi, tetapi juga menggariskan satu misi besar iaitu menaikkan lantai kehidupan rakyat.
Rancangan Malaysia Ketiga Belas, 2026-2030 (RMKe-13) dirangka sebagai kesinambungan terhadap kemahuan yang sungguh-sungguh Kerajaan Malaysia dalam memartabat ekonomi negara supaya berdaya saing, mampan dan disegani di peringkat global.
Keselamatan siber kini menjadi keutamaan strategik bagi Sarawak seiring proses digitalisasi perkhidmatan awam, ekonomi digital dan peningkatan penggunaan perkhidmatan dalam talian oleh masyarakat.
Dalam landskap ekonomi masa kini yang kian mencabar dan dinamik, pendidikan dan latihan teknikal dan vokasional (TVET) muncul sebagai nadi utama pembangunan modal insan, terutama di Sarawak.
Dalam menghadapi perubahan iklim global dan keperluan untuk mempelbagaikan sumber pendapatan, Sarawak mengambil langkah berani melalui Pelan Tindakan Ekonomi Hijau Sarawak 2024–2030 (Sarawak Green Economy Action Plan).
Pendidikan dan Latihan Teknikal dan Vokasional (TVET) menawarkan peluang pendidikan berkemahiran tinggi bagi lepasan SPM, sejajar dengan keperluan industri moden. Dengan inisiatif kerajaan, kerjasama industri, dan pembelajaran praktikal, TVET meningkatkan kebolehpasaran graduan, mengatasi stigma, serta memperkasakan tenaga kerja masa depan.
Kepadatan penduduk yang rendah serta bentuk muka bumi yang sukar dihubungi adalah antara faktor yang menjadi halangan kepada pembangunan di luar bandar.
Melihat hal ini, langkah membangunkan kawasan luar bandar secara menyeluruh bukanlah pilihan yang terbaik kerana melibatkan kos yang terlalu tinggi.
Oleh yang demikian, pembangunan luar bandar di sesebuah daerah yang mempunyai ciri-ciri tersebut perlu dilakukan secara terpilih melalui pewujudan Pusat Pertumbuhan Desa atau lebih dikenali sebagai RGC (Rural Growth Centre).
Peranan dan tanggungjawab Jabatan Pertanian dalam membantu para petani menerusi bimbingan,
sokongan dan pemberian pelbagai insentif telah membuahkan banyak kejayaan buat para petani.
Tarikh 22 Julai 1963 hendaklah diberi suatu pengertian yang cukup mendalam kepada usaha bersama rakyat Negeri Sarawak untuk menentukan masa hadapan kita sendiri sebagai sebuah masyarakat yang bebas dan berdaulat.
Pertanian di Sarawak sedang memasuki era baharu. Jika dahulu sektor ini sering dikaitkan dengan kerja berat dan hasil yang tidak menentu, kini generasi muda mula melihat pertanian sebagai industri bernilai tinggi yang mampu menjana pendapatan mapan. Dengan sokongan kerajaan negeri, penerapan teknologi moden dan peningkatan penggunaan digital, golongan belia semakin berani melakukan transformasi menghubungkan ladang terus ke pembeli melalui laman sesawang, e-dagang, platform media sosial dan aplikasi mudah alih.
Sarawak Fruit Enterprise mengubah dabai dan buah-buahan tempatan lain menjadi produk yang membantu dalam memacu pembangunan ekonomi usahawan setempat sekali gus memperluas pasaran produk, dan mempromosikan identiti Sarawak di pentas global.
Dalam konteks pembangunan negara menuju 2030, Rancangan Malaysia Ke-13 (RMKe-13) hadir sebagai dokumen terpenting yang bukan sekadar merangka strategi ekonomi, tetapi juga menggariskan satu misi besar iaitu menaikkan lantai kehidupan rakyat.
Tidak ramai yang mengetahui mengenai teknologi retort, yang dahulunya terhad kepada misi kententeraan dan ekspedisi dimulakan tentera Amerika sekitar tahun 1960. Hanya sekitar tahun 1968, Jepun menjadi negara pelopor memperkenalkan makanan retort pertama kepada orang awam.
Perkara ini turut memberikan idea kepada Usahawan Sarawak, Encik Ismail Hanizam Bin Safri iaitu Pengasas kedeyIjam untuk mengetahui keupayaan teknologi Retort dan bagaimana ia dapat membantu menyelesaikan masalah lebihan makanan telah membawa kepada penghasilan produk makanan secara retort.
Ikhtiar MADANI Untuk Rakyat merupakan satu usaha yang tidak hanya menawarkan bantuan, tetapi menyediakan mekanisme jangka panjang untuk membolehkan rakyat berdiri atas kaki sendiri.
